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淺談佛山市新聞中心工程總承包管理

時(shí)間日期：2009-4-14 已被閱讀次：[8402]

廣東省六建集團(tuán)有限公司陸友洪

　　[摘　要]　本文主要論述項(xiàng)目工程總承包對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本的管理及控制過(guò)程
　　[關(guān)鍵詞]　總承包　管理　控制　質(zhì)量　安全　進(jìn)度　成本

　　佛山市新聞中心工程是由佛山市新聞中心組團(tuán)在佛山市城區(qū)興建的一座大型公用建筑，它集佛山電視臺(tái)、佛山電臺(tái)、佛山報(bào)社及佛山傳媒集團(tuán)于一體，建成后將成為佛山市標(biāo)志性建筑物之一。
　　1 工程概況
　　佛山市新聞中心座落在佛山市樂(lè)從鎮(zhèn)美麗的東平河南岸，占地130畝，總用地面積87150平方米，總建筑面積104730平方米，其中設(shè)地下室建筑面積為20606平方米，±0.000以上建筑面積為84124平方米。
　　佛山市新聞中心是由六座建筑物組成一個(gè)大型建筑群體，建筑群體外形呈正方形，建筑群的總長(zhǎng)、寬均為184.8米，總高度59米。建筑群體內(nèi)設(shè)有一個(gè)大型種植坡屋面及一個(gè)大型玻璃天幕鋼結(jié)構(gòu)。整座建筑物氣勢(shì)十分壯觀雄偉。
　　佛山市新聞中心工程總造價(jià)約為1.8億元人民幣，由廣東省六建集團(tuán)有限公司總承包。
　　2 總承包管理范圍和內(nèi)容
　　根據(jù)總承包施工合同要求，公司成立了佛山市新聞中心項(xiàng)目部，對(duì)佛山市新聞中心工程的建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與管理。包括：基礎(chǔ)工程、主體工程、內(nèi)外裝修、機(jī)電安裝工程、給排水及消防工程、室外道路、廣場(chǎng)、園林、綠化等。
　　總承包管理工作的主要內(nèi)容：
　�、俳⒔ㄈ鞣N制度并監(jiān)督實(shí)施。
　　②合同和計(jì)劃管理。
　�、凼┕挝坏恼型稑�(biāo)及相應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審核。
　�、軈f(xié)同監(jiān)理大綱的要求實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督實(shí)施。
　�、荼O(jiān)督檢查各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期組織工程協(xié)調(diào)例會(huì)。
　�、捱B續(xù)地進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)控、檢測(cè)。
　�、呓M織監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站、施工單位參加技術(shù)交底與圖紙會(huì)審。
　�、噢k理施工過(guò)程中的各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證和設(shè)計(jì)變更手續(xù)。
　�、釋徍恕⒋_認(rèn)施工單位申報(bào)的月進(jìn)度報(bào)告表，根據(jù)審核的工程進(jìn)度辦理工程款支付事項(xiàng)。
　　⑩編制工程各分項(xiàng)及總進(jìn)度計(jì)劃表。
　　瑡根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，組織分部分項(xiàng)工程，中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，審核各單位各類資料，并做好技術(shù)檔案資料的整理和歸檔工作。
　　3 總承包管理的組織架構(gòu)和項(xiàng)目控制
　　佛山市新聞中心工程為大型公用建筑項(xiàng)目。工程緊、質(zhì)量要求高，采用新技術(shù)較多；難度大，同時(shí)參建施工單位多，各專業(yè)工種交叉作業(yè)多，組織協(xié)調(diào)任務(wù)十分繁重。故公司把該工程列入公司重點(diǎn)工程。
　　公司組建一支業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、高技術(shù)、具有豐富的組織協(xié)調(diào)能力、高效、精干、服務(wù)周到的施工隊(duì)伍，成立佛山市新聞中心總項(xiàng)目部，對(duì)該工程的質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)和總協(xié)調(diào)，總項(xiàng)目部架構(gòu)共由19人組成，其中由一名高級(jí)工程師、一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一名高級(jí)工程師、一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理，一名高級(jí)工程師擔(dān)任工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，二名工程師擔(dān)任工程項(xiàng)目副經(jīng)理，五名工程師擔(dān)任工程項(xiàng)目施工組織，二名助理工程師擔(dān)任工程項(xiàng)目的質(zhì)安資料，二名經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)工程的成本控制，五名施工員負(fù)責(zé)工程施工管理工作�？偘鼏挝辉谑┕と^(guò)程中，必須分別對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行總控制并對(duì)工程資料全面收集整理和歸檔。
　　3.1 質(zhì)量控制
　　項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等要求進(jìn)行施工質(zhì)量控制。質(zhì)量控制以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理總監(jiān)為首的一個(gè)集技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、試驗(yàn)與資料管理于一體的綜合組別，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面控制。
　　3.2 進(jìn)度控制
　　公司根據(jù)佛山市新聞中心項(xiàng)目特點(diǎn)，建立了項(xiàng)目進(jìn)度管理體糸。項(xiàng)目部以生產(chǎn)安全部為主控部門(mén)。材料物資、機(jī)電設(shè)備、預(yù)結(jié)算、資金調(diào)控和人力資源等部門(mén)為相關(guān)部門(mén)，通過(guò)任務(wù)分工表和職能分配表，明確各自的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度管理體糸以項(xiàng)目總經(jīng)理為首，包括計(jì)劃、材料、機(jī)電等專業(yè)管理人員、分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人等，把進(jìn)度目標(biāo)控制落實(shí)到個(gè)人，各負(fù)其責(zé)。
　　3.3 安全管理
　　新聞中心工程因工程規(guī)模較大、施工單位多、工種復(fù)雜并進(jìn)行交叉作業(yè)，項(xiàng)目部為此而成立一支安全聯(lián)防隊(duì)伍，專職負(fù)責(zé)工程的治安、防盜、防火等一系列安全工作，使工程能安全、有序地進(jìn)行施工工作。
　　3.4 成本控制
　　項(xiàng)目部在施工全過(guò)程中，將項(xiàng)目成本管理體系貫穿于整個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算全過(guò)程中。項(xiàng)目部是項(xiàng)目的效益中心，項(xiàng)目經(jīng)理部管理層對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理、執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司確定的項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，發(fā)揮以施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)為成本控制中心的管理職能作用。
　　3.5 資料管理
　　項(xiàng)目部成立項(xiàng)目資料管理小組，負(fù)責(zé)各施工單位各類資料的收發(fā)并整理和歸檔。
　　4 主要控制目標(biāo)及控制手段
　　4.1 主要控制目標(biāo)
　　根據(jù)總承包合同，確定佛山市新聞中心的主要控制目標(biāo)為：
　　①實(shí)現(xiàn)2006年10月全部建成并竣工驗(yàn)收，交付建設(shè)單位使用
　�、诠こ藤|(zhì)量要求確保省優(yōu)良樣板工程，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程。
　　③工程成本控制在經(jīng)濟(jì)合同范圍以內(nèi)。
　　4.2 主要控制手段
　�、俳M織手段
　　按照組織的責(zé)任分工，將目標(biāo)按施工階段和分部分項(xiàng)分解，使目標(biāo)具體化并分別落實(shí)到小組和個(gè)人，再由小組和個(gè)人編制細(xì)則報(bào)總監(jiān)、總項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
　　②技術(shù)手段
　　加強(qiáng)與設(shè)計(jì)施工、監(jiān)理等相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系與溝通，從結(jié)構(gòu)施工難度、材料選用、施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化、充分運(yùn)用儀器和試驗(yàn)等手段控制工程質(zhì)量。③經(jīng)濟(jì)手段
　　經(jīng)濟(jì)手段的內(nèi)容在施工合同中都有明確的簽定，除此還包括：賠償、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)原則，以及對(duì)工程工期與質(zhì)量可采用重獎(jiǎng)重罰等經(jīng)濟(jì)手段。
　　5 管理的重點(diǎn)與對(duì)策
　　佛山市新聞中心工程管理的重點(diǎn)是工程質(zhì)量控制、工期和新技術(shù)的采用。
　　該工程規(guī)模大，要在二年半時(shí)間內(nèi)建成，并且要在第十二屆廣東省運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕前投入使用，工期不可拖延。故公司要求項(xiàng)目部必須組織協(xié)調(diào)上下功夫，爭(zhēng)取時(shí)間完成任務(wù)，總承包單位為此重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作。
　�、僬J(rèn)真編制總進(jìn)度控制計(jì)劃，詳細(xì)考慮各種因素，使計(jì)劃做到科學(xué)可行。
　�、诒M量采用科學(xué)的新工藝和新技術(shù)，并組織好學(xué)習(xí)應(yīng)用于施工。
　�、壑苯咏槿胧┕す芾砣^(guò)程，做好各施工單位各類工作協(xié)調(diào)工作。
　�、艹浞掷蒙鐣�(huì)各類檢測(cè)機(jī)構(gòu)，參與工程各項(xiàng)檢測(cè)工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制。
　　⑤本工程鋼結(jié)構(gòu)較多，現(xiàn)場(chǎng)有專人負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)施工外，另有專人負(fù)責(zé)檢查構(gòu)件的加工出廠的工作。
　�、拮龊猛鈬鷧f(xié)調(diào)工作，配合城監(jiān)、環(huán)衛(wèi)、派出所、質(zhì)監(jiān)站的相關(guān)部門(mén)工作。搞好安全、文明生產(chǎn)。
　　6 會(huì)議制度
　�、倜恐芤簧衔缇劈c(diǎn)為工程協(xié)調(diào)例會(huì)，總包單位召集各分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加，由總項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)，除施工單位外還歡迎建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位參加。例會(huì)主要內(nèi)容是檢查上周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，分析原因責(zé)任，記入會(huì)議紀(jì)要。商定施工單位下周施工作業(yè)計(jì)劃和需要解決的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和互相協(xié)調(diào)問(wèn)題，以便后期工作能順利進(jìn)行。
　�、诿恐苋挛缛c(diǎn)為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、消防文明大檢查。由總包單位召集各分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，遇有重大隱患時(shí)，及時(shí)發(fā)出整改通知，并限期整改及復(fù)查，經(jīng)復(fù)查符合安全生產(chǎn)后才能復(fù)工。
　�、勖恐芪逑挛缛c(diǎn)為項(xiàng)目部與監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行碰頭業(yè)務(wù)會(huì)，匯報(bào)交流情況，進(jìn)行專業(yè)交叉，發(fā)揮整體作用。
　　7 施工日志
　　施工日志由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)總施工的施工員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況進(jìn)行詳細(xì)填寫(xiě)，重要事項(xiàng)要于當(dāng)日進(jìn)行專題書(shū)面報(bào)告總工程師。
　　8 信息管理
　　由于信息資料繁多，為便于用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息資料的存儲(chǔ)與處理，要求佛山市新聞中心工程的各類有關(guān)資料統(tǒng)一按編號(hào)規(guī)范編輯入檔。并做好各類資料的整理歸類和存檔工作。
　　9 實(shí)施效果
　　佛山市新聞中心工程是一個(gè)大型工程項(xiàng)目，其參加的施工單位較多，專業(yè)分工，其簽訂合同數(shù)量繁多。如何有效調(diào)動(dòng)各參建單位有條不紊的工作需有一個(gè)總承包單位進(jìn)行總協(xié)調(diào)管理，經(jīng)招標(biāo)和經(jīng)各方選擇，建設(shè)單位確認(rèn)廣東省六建集團(tuán)有限公司為總承包單位。集團(tuán)公司在實(shí)行總承包施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照總承包合同及各項(xiàng)規(guī)章制度履行施工，并編制實(shí)施嚴(yán)密的施工組織方案和相應(yīng)的制度，使新聞中心工程能按時(shí)、按質(zhì)地投入使用，取得良好的社會(huì)效果和經(jīng)濟(jì)效益。佛山市新聞中心目前已榮獲市優(yōu)良樣板工程，且該工程鋼結(jié)構(gòu)天幕項(xiàng)目獲得中國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)。（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）
　　參考文獻(xiàn)
　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 GB/T50358－200

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