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建筑施工企業(yè)在工程施工階段如何進(jìn)行成本控制

時(shí)間日期：2007-3-6 已被閱讀次：[8032]

佛山市房建集團(tuán)公司霍藻基

【摘　要】　建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，
　　　　　　在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的。
【關(guān)鍵詞】　建筑施工企業(yè)　成本管理　成本控制
　　
　　1．隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中
立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。因此項(xiàng)
目的成本管理成為項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容，貫穿招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過程，它是
企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視。
　　2．建立和完善組織機(jī)構(gòu)才能做到成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，項(xiàng)目管理人員，
特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要明確自己崗位職責(zé)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，對
項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面控制。
　　3．在工程建設(shè)中的成本控制本人多年施工實(shí)踐有以下幾方面體會：
　　(1)合同方面及施工計(jì)劃依據(jù)：施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、
質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對合同中
的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)，盡可能的增加工程收入。根據(jù)工程的投資和
往年工程實(shí)際成本的分析總結(jié)，確定成本計(jì)劃，成本計(jì)劃確定后，按計(jì)劃的要求，采用目標(biāo)
分解方法，由項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能人員、施工隊(duì)和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任
狀(或合同)。
　　（2）技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪
費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件。
　　（3）質(zhì)量和安全方面：嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量
和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。
　�。�4）機(jī)械管理方面：根據(jù)工程的需要合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；合理的
安排施工段落，提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本：定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好
率。
　�。�5）材料方面：材料采購遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場材料要認(rèn)真
驗(yàn)收，減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施行進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工
待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)
據(jù)；對于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場。
　�。�6）財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支
出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督
等手段，對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正
項(xiàng)目成本的偏差。
　�。�7）加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支
出，保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
　　4．總結(jié)語：
　　要建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，制訂和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)
章制度，掌握科學(xué)、合理和實(shí)用的方法，對建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)控制。
　　因地制宜，就能夠作到“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
　　1、工程造價(jià)確定與控制1997．[徐大圖]
　　2、價(jià)值工程1995[王恩茂]

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