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協(xié)會刊物
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水利水電工程施工組織設(shè)計對工程成本的影響 |
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時間日期：2007-3-6 已被閱讀次：[8618] |
佛山市佛利建設(shè)工程有限公司 何潔開
【摘 要】 控制工程成本是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)項目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，施工組織設(shè)計制定一系列
具體方案和措施是實(shí)現(xiàn)控制工程成本的有交措施。
【關(guān)鍵詞】 工程成本 施工組織設(shè)計 工期 質(zhì)量
施工企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體在激烈競爭的市場環(huán)境下以獲得經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)生存和
發(fā)展。招投標(biāo)過程中，投標(biāo)單位投標(biāo)報價中標(biāo)后簽訂施工承包合同后開始展開工程項目管理
履行合同承包的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，控制工程成本是關(guān)鍵。開展項目管理活動，其中施工
組織設(shè)計作為規(guī)劃性文件貫穿整個項目管理，投標(biāo)單位在投標(biāo)時編制施工組織設(shè)計，施工單
位的施工組織設(shè)計不僅投標(biāo)階段中起作用，作為評標(biāo)的技術(shù)依據(jù)，施工組織設(shè)計對企業(yè)的人
力、物力、財力進(jìn)行分配安排，爭取最大效益。
1 工程成本和施工組織設(shè)計
工程成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者
必要勞動所創(chuàng)造的價值貨幣形式，在工程項目管理中，最終要使項目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、
消耗低、安全好等目標(biāo)，而成本是這幾項目標(biāo)經(jīng)濟(jì)的綜合反映，工程成本是工程項目管理的
核心。投標(biāo)單位的投標(biāo)價即水利工程的作為商品的價格，即承包該項工程的工程造價
商品的價格=生產(chǎn)成本＋利潤＋稅收
投標(biāo)單位在中標(biāo)后，工程造價既定以后，根據(jù)上述公式，當(dāng)生產(chǎn)成本減少，施工企業(yè)的
利潤會增加，控制工程成本對施工企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益有著重大意義。
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件
。施工組織設(shè)計作為項目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控
制、安全控制、現(xiàn)場管理、各項生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施。它既解決施工技術(shù)問
題、指導(dǎo)施工全過程，同時又要考慮到經(jīng)濟(jì)效益。每一項施工組織設(shè)計，都是保證工程順利
進(jìn)行、確保工程安全質(zhì)量、有效地控制工程成本的重要工具。施工組織設(shè)計還要認(rèn)真貫切國
家有關(guān)的方針政策和執(zhí)行國家水利部頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程規(guī)范。
2 施工組織設(shè)計與工程成本的相互關(guān)系
控制工程項目成本必須在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實(shí)
施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過進(jìn)行有效的計劃、組織、 控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本
目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。在施工期間，項目成
本能否降低、有無經(jīng)濟(jì)效益，有很大的風(fēng)險性。為促使項目必盈不虧，成本控制不僅必要，
而且必須做好控制工程成本作為項目管理的目標(biāo)，施工組織設(shè)計作為手段提供技術(shù)方案實(shí)現(xiàn)
該目標(biāo)，有效控制工程成本很大程度取決于施工方案的先進(jìn)與否。然而施工企業(yè)一味以減少
工程成本作為目標(biāo)，施工組織設(shè)計要求不能滿足工程質(zhì)量安全的要求，最終使企業(yè)承受更大
的經(jīng)濟(jì)損失。下面來舉例詳細(xì)展開論述施工組織設(shè)計與工程成本控制的相互關(guān)系。
2.1材料購買及運(yùn)輸材料費(fèi)一般占建安工程造價的60 ％左右。水利水電工程的外購材料
如能選擇合理的采購方案,將對保證施工進(jìn)度、降低工程成本起到積極的作用。材料采購方
案與運(yùn)輸方式的選擇,必須以滿足施工強(qiáng)度和有利于降低成本為原則,由施工組織設(shè)計分析比
較確定。當(dāng)材料采購方案一經(jīng)確定,施工組織設(shè)計需進(jìn)一步規(guī)劃材料倉庫的布置。材料倉庫
的布置以減少材料場內(nèi)運(yùn)輸、減少材料場內(nèi)二次轉(zhuǎn)運(yùn),方便運(yùn)輸為原則。
2.2砂石料的開采
水利水電工程砂石料成本的高低,對控制工程成本有著較大影響,大型的水利工程從工地
附近開山采石加工，因此必須有可靠的地勘、試驗(yàn)資料。施工組織設(shè)計中對料場地址選取、
開發(fā)規(guī)劃、工藝流程的確定、加工系統(tǒng)的布置一定要合理、科學(xué)和先進(jìn)。
2.3 土石方工程
土方工程在水利水電工程項目中施工中是重要的環(huán)節(jié),根據(jù)施工組織設(shè)計,選定土方開挖
方法及運(yùn)距,選用土方開挖機(jī)械設(shè)備的類型、容量及相配套的運(yùn)輸機(jī)械噸位,不同容量挖掘機(jī)
配備不同噸位的自卸汽車運(yùn)輸,單價是不相同的,這就需要工程預(yù)算的相關(guān)計算要看施工組織
設(shè)計提供相關(guān)數(shù)據(jù)確定哪種方案比較經(jīng)濟(jì)合理,再結(jié)合施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備裝備情況,以提高機(jī)
械的效率為目的選定最優(yōu)的土方開挖施工方案。一般土石方超過5000立方，機(jī)械化施工比相
對勞動力施工成本低，而且施工安全性高，利用相同容量的挖掘機(jī)配不同噸位的自卸汽車運(yùn)
土,噸位大的自卸汽車土方單價高;同樣噸位的自卸汽車配不同容量的挖掘機(jī)運(yùn)土,容量大的
挖掘機(jī)土方單價低,這涉及到一個施工企業(yè)自身或租賃機(jī)械設(shè)備是否配套、機(jī)械效率高低的
問題。施工組織設(shè)計根據(jù)工程工期進(jìn)度、施工條件來配備施工機(jī)械。
2.4工期
一般來說，工期越短，工期措施成本越��；但當(dāng)工期短至一定限度時，工期措施成本
則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通
常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內(nèi)部因素造成
的工期損失，如停工、窩工、返工等，隨著時間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會逐漸減少。綜合工期
成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點(diǎn)，這一點(diǎn)也就是工期最短且成本最
低的最佳點(diǎn)。
3 實(shí)例
某涵閘及泵站工程位于五沙工業(yè)園內(nèi)，工期230個日歷天，2006年1月開工，8月完工
。
工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)簡圖如下 本工程的土石方工程包括挖運(yùn)淤泥約10000立方，
本企業(yè)有12t、8t兩種自卸汽車，其中12t自卸汽車的工作成本是1106.00元/100立方淤泥運(yùn)3
公里，8t的工作成本是954.20元/100立方淤泥運(yùn)3公里，8t自卸汽車比12t節(jié)約成本，而編制
施工組織設(shè)計若選用12t自卸汽車，將會浪費(fèi)成本。本工程主要和重點(diǎn)難點(diǎn)之一是17706米水
泥攪拌樁的施工，占工程造價的約20％的，制約全過程的進(jìn)度，按本企業(yè)攪拌水泥樁機(jī)的效
率1.1臺班/100米，投入4臺樁機(jī)，40.3天完成，投入3臺樁機(jī)53.7天完成。投入多一臺樁機(jī)
，其租賃費(fèi)幾進(jìn)退場費(fèi)約2.5萬元，但在工程的前段時間縮減13 （下轉(zhuǎn)第8頁）（上接第16
頁） 天工期，樁基礎(chǔ)工程可在春天3－4月陰雨時期前完成。一旦延長該工序的施工，到時
的臨時工程費(fèi)用如抽水、圍堰費(fèi)用增加，泵房涵閘工程的施工推遲到雨后，而且必需在6月
的汛期前完工，混凝土的施工將會增加趕工費(fèi)，這些費(fèi)用將會超過多租賃兩臺攪拌樁機(jī)的費(fèi)
用，在施工組織設(shè)計中應(yīng)綜合考慮各種因素節(jié)約成本，應(yīng)該投入4臺攪拌樁機(jī)。
4 結(jié)束語
優(yōu)化施工組織設(shè)計、控制工程成本歸根結(jié)底是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)統(tǒng)一的管理過程。落實(shí)技術(shù)組
織措施、走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路、以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，一 般情況下，項目應(yīng)
在開工以前根據(jù)工程情況制訂組織措施計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)
計。在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃
。為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工
：由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財務(wù)成本
員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù) 措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵，形
成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。
參考文獻(xiàn)
1、《建設(shè)工程計價基礎(chǔ)知識》中國建筑工業(yè)出版社2004年,常燕;
2、 《水利水電工程施工組織設(shè)計指南》中國水利水電出版社1998年,魏旋主編.
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