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協(xié)會刊物

淺議施工企業(yè)的成本控制

時間日期：2007-2-14 已被閱讀次：[6793]

佛山市新一建筑集團有限公司周志強

[摘　要]　　企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵是通過有效管理來求得效益的最大化。項目既是施
　　　　　　工企業(yè)的成本中心，也是利潤的源泉。只有對工程項目全面貫徹實施目標成本
　　　　　　管理，盡量降低項目成本，企業(yè)才能提高經濟效益。
[關鍵詞]　　成本控制成本管理成本核算

　　一、前言
　　在施工企業(yè)中，加強對工程成本管理，不斷降低成本，具有十分重要的意義。首先，工
程成本的降低表明企業(yè)在建筑安裝施工過程中的活勞動和物化勞動的節(jié)約。活勞動的節(jié)約說
明企業(yè)勞動生產率的提高；物化勞動的節(jié)約，說明企業(yè)機械設備利用率提高和建筑材料消耗
率的降低。因此，實施成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高職工的主人翁意識
和勞動積極性都有極其重要的作用。工程項目成本控制的環(huán)節(jié)眾多，主要分為前期控制、中
期控制和后期控制。
　　二、前期控制——增強員工意識和控制目標成本
　　1、要搞好造價管理，強化大家的造價意識，改變那種認為造價管理只是少數(shù)專業(yè)人員
的錯誤認識。樹立企業(yè)全員的造價意識，只有把施工管理同造價管理結合起來，形成一種習
慣，才能在工作中產生積極的影響，使所有參加工程建設的管理人員都明確了自己的責任，
才能促進工作，提高效益。
　　2、施工預算是成本目標。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行評估。根據項
目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經濟效益。施工組織設
計的編制，在不斷優(yōu)化施工技術方案和合理配置生產要素的基礎上，通過工料機消耗分析和
制定節(jié)約措施之后，制定現(xiàn)場的目標成本。施工預算成本總額應控制在責任目標成本范圍之
內，并留有余地。并應確定目標利潤，施工預算與投標預算進行對比，其差額實際就是計劃
施工盈利。為了編制合理的施工預算，可根據企業(yè)自身的管理水平和技術力量，材料市場價
格變化等因素進行分析，也可制定內部施工定額。同時還要編制施工管理費支出預算，嚴格
控制分包費用，避免效益流失，項目預算員要協(xié)助項目經理審核和控制分包單位的預算，避
免“低進高出”，保證項目獲得預期效益。
　　三、中期控制——加強施工階段的成本控制
　　1、工程項目開工時，認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時對于結構復雜，施工難度
高的項目，要認真仔細看透圖紙，從方便施工，有利于加快工程進度，確保工程質量又能降
低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。及時調整和優(yōu)化施工組織設計
，也是工程成本有效控制的途徑，對施工組織設計進行細化優(yōu)化，選擇適合的施工機具，滿
足施工的同時又具經濟性；合理調度周轉材料，精心設計現(xiàn)場施工平面布置圖；合理分配工
作面，既能加快工程進度，又能確保工程質量。開工前還要結合施工組織設計做出施工圖標
準預算，作為及時收回工程進度款的依據，根據此預算做出分部分項工料分析表，以此作為
人力的調配、施工原材料采購及機械設備配置的主要依據。在實際施工中，嚴格施工中的生
產技術管理。施工員必須熟悉圖紙、了解定額，下達工種任務書并嚴格把關，執(zhí)行限額領料
，及時辦理施工現(xiàn)場中的簽證、核定變更、提高工程質量。杜絕返工現(xiàn)象，減少物資、材料
、人力消耗，加強現(xiàn)場管理，搞好文明施工，防止材料丟失浪費。在工程施工中，技術人員
要結合施工組織設計爭取利用新設備、新技術、新工藝、新材料提高企業(yè)管理水平，降低工
程成本，提高經濟效益。
　　2、在項目生產過程中，加強材料成本的控制。由于材料費占工程成本的比例最大，個
別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達70％，而且有較大的節(jié)約潛力。因此，材料成本
的節(jié)約，是降低工程成本的關鍵。材料成本節(jié)約主要從兩方面著手：①嚴格控制材料消耗量
。根據工程進度，嚴格按照材料消耗定額執(zhí)行材料消耗量，不能突破，對各種材料堅持余料
回收；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲和攤銷損耗等；此外，合理使用材料，使
材料的損耗率降低到最低水平。②嚴格控制材料價格。施工企業(yè)應及時認真分析各種材料的
價格走勢，根據材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成
材料成本的增加。如施工項目開工前，通過市場調查分析，在項目施工中材料價格有漲有跌
的變化趨勢，施工企業(yè)就應該在材料價格上漲前采購好材料價格上漲期的數(shù)量，避免在材料
價格上漲期采購材料時因價格上漲而增加成本；反之，施工企業(yè)應在材料價格下跌期采購所
需的材料數(shù)量。這樣可最大可能避免價格上漲增加材料成本�？傊�，材料成本的控制合理，
對降低工程成本起關鍵作用。
　　3、嚴格工期管理。工期管理同各個施工過程中的管理悉悉相關。施工前必須確定合理
的工期，嚴格按照施工進度表及施工網絡圖組織施工，做好人員、材料、機械調配工作，避
免因工序銜接不當而引起停工、窩工，盡可能的減少不必要的機械器具、租賃、攤銷費用，
控制質量管理，杜絕因返工而發(fā)生的工、料、機的重復使用、浪費，爭取加快施工進展，縮
短工期，防止因工期拖延而造成的現(xiàn)場臨時設施攤銷，現(xiàn)場管理費、辦公費、差旅費等費用
支出的增加。工期控制有了保障，效益才能提高，企業(yè)的競爭力才有保障。
　　4、加強主材的出入庫管理，優(yōu)化管理流程，特別是出庫時一定要與使用計劃進行掛接
，保證主材消耗具有可追蹤性。
　　5、經營部門定期召開成本分析會，進行帳實核實，即把財務帳目與現(xiàn)場實際消耗進行
對比分析。把當期的勞務費用、材料費用、機械費用以及間接費用進行核實，掌握項目當期
的實際成本狀況，同時對出現(xiàn)的問題進行分析，查找原因確定責任人，及時制定行之有效的
解決方案。
　　6、使用專業(yè)成本管理軟件，采用信息化管理。使各種成本數(shù)據能夠及時匯總統(tǒng)計，便
于項目部進行對比分析，同時可以實現(xiàn)各業(yè)務部門間的信息共享。
　　四、后期控制——及時辦理竣工結算和進行成本分析
　　1、合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術資料的收集、
整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是
否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關決算資料
提交預算部門，對中標預算，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣
工決算的正確性、完整性。
　　2、工程竣工后要及時進行結算，以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與開發(fā)商
聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計劃的協(xié)議
，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。
　　3、樹立索賠意識，做好工程結算工作。索賠是工程造價管理中的一項重要工作。“低
中標，高索賠”已經成為施工企業(yè)在市場競爭中追求的一種流行形式。對于建設單位未能按
合同約定支付的各種費用，順延工期，賠償損失，施工企業(yè)要依據合同所規(guī)定的時間，及時
收集資料，盡快辦理有關簽字及蓋章手續(xù)，合同簽訂后，要結合合同內容，充分利用合同中
的有利條款，尤其是有關結算的條款。在平常的工作中，甲乙雙方的信息溝通要采用局面形
式并且注意保存和記錄，為結算工作打下良好的基礎。施工中要重視施工簽證工作，對于合
同之外的工程量增減變化，及時做出簽證，認定計算所發(fā)生的費用，及時處理種種變更、簽
證，核定及與定額工作內容有差異的工作，抓住索賠機會，增加工程收入，避免出現(xiàn)因未能
及時辦理所發(fā)生的合同外內容，結算時拿不出有力證據，出現(xiàn)建設單位、設計單位的推倭、
扯皮現(xiàn)象，影響企業(yè)聲譽和經濟效益。
　　4、加強成本核算管理。通過對工程項目成本構成和影響成本因素的分析，弄清未來成
本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。根據項目部制定的考核制度，對責任部門、相關
人員地進行考核，實行獎優(yōu)罰劣的原則，以提高成本的節(jié)約意識。
　　五、結束語
　　綜上所述，成本控制貫徹于整個工程的始與終，只有把中間各個環(huán)節(jié)都抓好了，才能提
高工程造價的管理水平，有效地控制工程成本，使企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。
　　參考文獻
　　[1]劉伊生. 《工程造價管理基礎理論與相關法規(guī)》.中國計劃出版社，2003年4月版。
　　[2]尹貽林. 《工程造價計價與控制》 .中國計劃出版社，2003年4月版。
　　[3]吳松. 《建設工程詩人基礎知識》 .中國建筑工業(yè)出版社，2004年5月版。

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