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協(xié)會(huì)刊物
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施工企業(yè)出路何在 |
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時(shí)間日期：2006-1-24 已被閱讀次：[7579] |
佛山市房建集團(tuán)有限公司 藍(lán)海平
引言：近年來，佛山的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，尤其是建設(shè)廣東第三大城市的目標(biāo)確定之后，建
設(shè)市場(chǎng)更是日益紅火，然而，施工企業(yè)的日子卻越來越不好過，市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，帶資墊資
，工程款的拖欠，加上外來施工企業(yè)的沖擊威脅，路子似乎越走越窄。不少企業(yè)遭遇類似的
困惑——企業(yè)資質(zhì)等級(jí)不高、競(jìng)爭(zhēng)力不足、中標(biāo)率低、管理難于上層次、經(jīng)濟(jì)效益不佳、福
利待遇低、人才流失嚴(yán)重的惡性循環(huán)，施工企業(yè)的生存和發(fā)展面臨巨大的壓力。那么，在機(jī)
遇與挑戰(zhàn)面前，如何結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，在佛山新一輪的建設(shè)中求
生存，謀發(fā)展，我認(rèn)為:人才建設(shè)是根本，多元發(fā)展是方向，做強(qiáng)做大是目標(biāo)。
一、企業(yè)的生存與發(fā)展，人才是第一要素。
建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。沒有一定數(shù)量和質(zhì)量的人才，企業(yè)的資質(zhì)等
級(jí)也就難于上檔次。在工程招投標(biāo)過程中，企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)證書往往就是該企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入
證，同時(shí)，企業(yè)一切經(jīng)營管理活動(dòng)也都離不開人才：投標(biāo)決策、標(biāo)書的編制質(zhì)量，將直接影
響投標(biāo)結(jié)果；工程項(xiàng)目施工過程的管理離不開一批懂技術(shù)、會(huì)管理、有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，他
們是企業(yè)出質(zhì)量、保安全、創(chuàng)效益的重要保證；企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)員工的向心力、凝聚力，
影響企業(yè)的社會(huì)形象和團(tuán)隊(duì)精神；人事管理中的人員合理配置；財(cái)務(wù)管理的精打細(xì)算等等各
個(gè)環(huán)節(jié)都離不開人才，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的弱化都將影響到企業(yè)全局。
當(dāng)前，不少施工企業(yè)人才流失嚴(yán)重，施工企業(yè)往往成為建筑領(lǐng)域的人才培訓(xùn)基地。人才
的缺失，嚴(yán)重地制約施工企業(yè)的發(fā)展。那么，如何吸引人才，留住人才，做到人盡其才呢？
一方面，要建立有效的人才使用機(jī)制，構(gòu)建合理的人才結(jié)構(gòu)，吸納、培養(yǎng)一批適合企業(yè)各層
面管理需要的不同層次人才，并針對(duì)個(gè)人的特點(diǎn)合理安排其工作崗位，做到揚(yáng)其長(zhǎng)、避其短
，充分發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，使其真正體會(huì)到在企業(yè)我是一個(gè)有用的人，能實(shí)現(xiàn)其自身的存在價(jià)
值，也就是個(gè)人成就感，使個(gè)人與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，對(duì)企業(yè)有一種認(rèn)同感和歸屬感，從
而更加激發(fā)其工作熱情。另一方面，建立企業(yè)人才發(fā)展基金。施工企業(yè)工作苦、待遇差是行
業(yè)的特點(diǎn)，也是難于吸引人才和留住人才的主要原因之一。建立人才發(fā)展基金，保證人才的
合理待遇，并有計(jì)劃地選送、培養(yǎng)一批企業(yè)未來的骨干人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)。
二、積極開展多元化的經(jīng)營，做強(qiáng)做大做優(yōu)企業(yè)，走集團(tuán)發(fā)展的道路。
從建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)看，多元化的經(jīng)營、集團(tuán)式的發(fā)展、“總承包”方式的推行是建筑
業(yè)發(fā)展的方向，也是順應(yīng)形勢(shì)、逐漸與國際接軌的需要。建筑企業(yè)的多元經(jīng)營是建筑企業(yè)經(jīng)
營范圍的進(jìn)一步擴(kuò)展，包括向房地產(chǎn)開發(fā)、市政基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)、特種技術(shù)工程等施工
領(lǐng)域的拓展。但目前建筑企業(yè)遍存在著積累少、資金周轉(zhuǎn)困難的問題，根本沒有足夠的資金
進(jìn)行投資。這方面就要求企業(yè)要有一部份熟悉市場(chǎng)、懂資本運(yùn)作的人才，多方面多渠道進(jìn)行
融資。如上海建工集團(tuán)，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營并舉的多元發(fā)展戰(zhàn)略，該集團(tuán)一方面以工
程承包商的身份承攬工程項(xiàng)目，另一方面，又積極投資房地產(chǎn)，以BOT方式投資控股高速公
路、地鐵、城市主干道等項(xiàng)目，以投資房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施作為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而帶
動(dòng)施工生產(chǎn)的發(fā)展。2003年該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)綜合產(chǎn)值263億元（資料源于《中國建設(shè)報(bào)》2004－0
3－12特刊）。
建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、龍頭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。而佛山本地暫無特級(jí)總承
包企業(yè)，年產(chǎn)值10億元以上的企業(yè)也是寥寥無幾。所以對(duì)于佛山本地有條件的企業(yè)應(yīng)走集團(tuán)
化發(fā)展的路子，通過聯(lián)合、收購、兼并等方式組建幾個(gè)大集團(tuán)，提高本地建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
。而對(duì)于本地實(shí)力相對(duì)較弱，競(jìng)爭(zhēng)能力較差的小型施工企業(yè)，可以通過改變產(chǎn)業(yè)方向，向其
他產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，退出競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)�；蛘咦咝《⑿《鴮５膶I(yè)化道路，提高專業(yè)服
務(wù)水平，利用自己的特長(zhǎng)在競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展。
三、倡導(dǎo)行業(yè)團(tuán)結(jié)，形成整體合力。
在一個(gè)地區(qū)，建筑企業(yè)往往容易互相拆臺(tái)。帶資墊資，陰陽合同，壓價(jià)、壓工期的惡性
競(jìng)爭(zhēng)，無論是對(duì)工程質(zhì)量、安全管理,還是對(duì)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和社會(huì)的公共利益來說都是不
利的，吃虧的始終是施工企業(yè)。而陰陽合同又使一切表面合法化，政府對(duì)此不會(huì)作過多的干
預(yù)，所以建筑業(yè)協(xié)會(huì)就要充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，一方面要大力倡導(dǎo)行業(yè)團(tuán)結(jié)，遵守行
業(yè)公約，形成整體合力，提高本地區(qū)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)違反行業(yè)公約、有損行業(yè)利益的
企業(yè)不良行為進(jìn)行記錄，并在行業(yè)內(nèi)按公約規(guī)定進(jìn)行通報(bào)處罰，在一定程度上規(guī)范各建筑企
業(yè)的行為，創(chuàng)造公平公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，維護(hù)行業(yè)的整體利益。另一方面要引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行
技術(shù)和管理的革新，促進(jìn)企業(yè)間的交流溝通，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合地方
的實(shí)際推廣應(yīng)用，幫助本地施工企業(yè)提升實(shí)力。
四、樹立企業(yè)品牌，立足佛山本地，開拓域外市場(chǎng)。
企業(yè)的品牌，就是企業(yè)的名片、企業(yè)的形象。一個(gè)高資質(zhì)、有實(shí)力、信譽(yù)好的建筑企業(yè)
，自然在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，也就容易承攬工程，并通過有效的管理創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益
和社會(huì)效益，從而形成企業(yè)品牌——效益——品牌的良性循環(huán)。
建筑市場(chǎng)僧多粥少已是不爭(zhēng)的事實(shí)，佛山的情況也如此，加上外來企業(yè)的不斷涌入，使
競(jìng)爭(zhēng)本來就激烈的市場(chǎng)更顯得白熱化。作為佛山本地建筑施工企業(yè)，應(yīng)充分利用地利、人和
的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)清形勢(shì)，把握機(jī)遇，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，加快人才建設(shè)，積極開拓創(chuàng)新，在佛
山新一輪的發(fā)展中找準(zhǔn)位置，扮演成功者的角色。同時(shí)積極開拓域外市場(chǎng)，尋求更大的發(fā)展
空間。
結(jié)束語：當(dāng)前，佛山正在打造廣東第三大城市，各項(xiàng)建設(shè)如火如荼，為本地的建筑企業(yè)
的發(fā)展提供了有利的契機(jī)，同時(shí)，隨著市場(chǎng)的日益開放、地方壁壘的逐漸消除，外來施工隊(duì)
伍蜂擁而致�！安皇敲妄埐贿^江”，這些外來企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)高，實(shí)力雄厚。一方面對(duì)活躍
佛山建筑市場(chǎng)，促進(jìn)和提高本地建筑企業(yè)的素質(zhì)有積極的作用，另一方面，也對(duì)本地建筑企
業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊，甚至威脅到本地建筑企業(yè)的生存。大浪淘沙，適者生存，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)
爭(zhēng)中，要么發(fā)展，要么淘汰出局。以上是本人對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展
的一點(diǎn)淺見，希望能起到拋磚引玉的作用，有更多的同行、專家學(xué)者、有識(shí)之士為佛山本地
建筑企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。
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