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協(xié)會刊物

淺談在工程量清單計價條件下建筑施工企業(yè)的成本控制

時間日期：2005-2-25 已被閱讀次：[7049]

佛山市房建集團有限公司　王曉靜

　　《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》實施后，企業(yè)面臨的問題就是如何體現(xiàn)單位工程成本
。企業(yè)要適應(yīng)清單下的計價必須要對本企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行積累，形成反映企業(yè)施工工藝水
平，快速報價的企業(yè)定額、材料預(yù)算價格庫，對每次報價能很好進行判斷分析，測算出企業(yè)
的零利潤成本。就是要在最短的時間內(nèi)測算出本企業(yè)對于單位工程多少錢干不會發(fā)生虧損（
不包括風(fēng)險因素的虧損），必須在投標(biāo)階段很好地控制工程的可控預(yù)算成本，就是在不考慮
風(fēng)險的情況下，利潤為零的成本。每個企業(yè)如何知道自己的單位工程成本，是所有企業(yè)在實
行清單計價后的一個難點。
　　一、建立單位工程成本預(yù)算的迫切性
　　工程量清單計價規(guī)范體現(xiàn)的是“控制量、指導(dǎo)價、競爭費”，因此留給企業(yè)競爭的空間
很多，如計價規(guī)范中的措施項目，在工程量清單中只列“措施項目”一欄，具體采用什么措
施，如模板、腳手架、臨時設(shè)施、施工排水等內(nèi)容由投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)的施工組織設(shè)計，視具
體情況報價；又如計價規(guī)范中人工、材料和施工機械沒有具體的消耗量，投標(biāo)企業(yè)可以依據(jù)
企業(yè)的定額和市場價格信息，也可以參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的社會平均消耗量定額報價
，將報價權(quán)交給了企業(yè)。這些內(nèi)容是工程量清單計價范面向市場的特點。企業(yè)為了在工程量
清單報價時知道工程的具體施工成本，必須按施工工序的要求依據(jù)企業(yè)定額編制單位工程成
本分析預(yù)算，詳細(xì)列出單位工程施工的全部費用，用工程量清單計價預(yù)算總價與單位工程成
本分析預(yù)算的總價進行比較，差額即為企業(yè)的利潤，這樣做企業(yè)在投標(biāo)時心中有數(shù)，避免企
業(yè)為了中標(biāo)去盲目壓價、造成企業(yè)虧損的嚴(yán)重后果，同時在中標(biāo)后談判合同的過程中掌握工
程總成本的底線，在合同中盡量寫入避造價風(fēng)險的條款，知道在什么條款上作出讓步，什么
條款上必須堅持原則。
　　二、單位工程成本分析預(yù)算的編制方法
　　依據(jù)工程量清單計價規(guī)范的項目劃分原則，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的施工習(xí)慣和工序的要求
將清單中的工程項目進行細(xì)分，列出詳細(xì)的單位工程成本預(yù)算目錄。單位工程成本預(yù)算目錄
便于施工現(xiàn)場的管理，如材料采購計劃的編制、機械臺班的安排和人工費的結(jié)算等工作。一
般來說，材料消耗量按圖紙的實際工程量計算，材料消耗量要包含相對損耗和絕對損耗，材
料、人工、設(shè)備租賃價格采用市場單價；機械費臺班按折舊費用計算，項目現(xiàn)場管理費和公
司管理費應(yīng)根據(jù)企業(yè)的當(dāng)前管理水平列入；工地的措施項目應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計根據(jù)實際需
要列項，計入國家規(guī)定的各種規(guī)費、利潤和保險等等，也就是說單位工程成本分析預(yù)算應(yīng)包
括為完成此項工程的所有成本開支。
　　單位工程成本分析預(yù)算應(yīng)實時反映市場的要求，市場上的材料單價和人工費單價變化時
，單位工程成本分析預(yù)算應(yīng)根據(jù)進度進行及時調(diào)整動態(tài)管理。合同單價不變的情況下，公司
能及時知道工程的盈虧點，采取措施控制成本風(fēng)險；合同單價變化的情況下，依據(jù)市場材料
單價的變動情況，及時向業(yè)主提出材料價格的索賠要求，項目管理人員應(yīng)及時跟進與業(yè)主的
談判情況，確保工程的成本風(fēng)險在公司可控制的范圍之內(nèi)。
　　三、加強工程現(xiàn)場成本管理努力提高企業(yè)定額水平
　　在工程量清單計價下的施工管理，如果每個工程都有單位工程成本分析預(yù)算，各種工料
數(shù)據(jù)一目了然，易于操作。
　　單位工程成本分析預(yù)算中的材料數(shù)量就是材料采購的計劃數(shù)量，人工費數(shù)量就是實際應(yīng)
開支的人工費，這樣可使現(xiàn)場管理人員很直接地管理成本。
　　現(xiàn)場管理人員只需根據(jù)單位工程成本分析預(yù)算直接向各工種、各工序下達(dá)材料領(lǐng)用限額
指標(biāo)和領(lǐng)料數(shù)量，同時可分階段、分層、分部位對工班的材料用量進行考核，發(fā)現(xiàn)有材料的
異常消耗情況可及時糾正，不至于因材料的浪費而造成工程虧損，使單位工程成本分析預(yù)算
真正起到指導(dǎo)施工的作用。
　　現(xiàn)場管理人員做到跟班作業(yè)，改進施工工藝，指導(dǎo)工人科學(xué)施工、合理操作，落實各種
節(jié)約措施，充分利用材料，達(dá)到合理節(jié)約材料的目的，為公司降低企業(yè)定額材料消耗創(chuàng)造條
件，提供第一手材料消耗資料，提高公司的材料管理水平。
　　結(jié)束語
針對工程量清單形式帶來的風(fēng)險性，施工企業(yè)應(yīng)該從加強成本控制的管理入手，才能
將風(fēng)險降到最低點。積累各種結(jié)構(gòu)形式下成本要素的資料，逐步形成科學(xué)、合理的，具有代
表人力、財力、技術(shù)力量的企業(yè)定額體系。企業(yè)定額的制定是一個長期的數(shù)據(jù)積累過程，工
程竣工后公司必須認(rèn)真分析整理好單位工程成本分析預(yù)算資料，按照公司內(nèi)部確定的分部分
項內(nèi)容，分析計算出各種預(yù)算指標(biāo)，以便為今后快速編出單位工程成本分析預(yù)算提供依據(jù)。
及時對工程項目的成本作出分析報告，為公司今后投標(biāo)時的盈利預(yù)測和風(fēng)險評估提供經(jīng)驗，
改進投標(biāo)策略，提高中標(biāo)的機會。使用企業(yè)定額，使報價不再盲目，避免了過低或過高報價
所形成的虧損、廢標(biāo)，應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭。

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