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工程項(xiàng)目成本控制方法探討

時(shí)間日期：2010-4-28 已被閱讀次：[8493]

佛山市瀾石建筑工程有限公司鐘廣軍

　　隨著建筑市場的開放，建設(shè)工程項(xiàng)目的競標(biāo)異常激烈，低價(jià)競標(biāo)、低于成本競標(biāo)嚴(yán)重干
擾建筑市場秩序，合理投標(biāo)價(jià)競爭是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，而一旦中標(biāo)，我們又如何控制
施工成本呢？為此我談?wù)勥@方面的認(rèn)識(shí)。
　　施工工程項(xiàng)目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、
施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)比，對(duì)工程施工過
程中所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生
的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。
　　一、運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本
　　目標(biāo)成本是按單位工程施工圖測算，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的。工程利潤按公式：利潤=
工程造價(jià)－目標(biāo)成本－稅金。在確定每個(gè)單位工程的最低利潤額后將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行公開招標(biāo)
，用合同方式代替行政命令。在縱向上實(shí)行四級(jí)承包，項(xiàng)目經(jīng)理部按核定利潤（中標(biāo)利潤）
與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量、安全、效益的項(xiàng)目承包合同；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各工長簽訂以
考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同；各工長將承包指標(biāo)，以施工
任務(wù)書形式落實(shí)到施工隊(duì)（班）組；各施工隊(duì)（班）組以定額工日為依據(jù)，對(duì)施工小組（人
員）逐日下達(dá)施工任務(wù)。在橫向上，項(xiàng)目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi)、外部
生產(chǎn)、施工、經(jīng)營單位簽訂構(gòu)件預(yù)件、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同，用經(jīng)濟(jì)
和法律手段規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責(zé)任，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)開展管理工作。
　　二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
　　加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。要有明確的組織結(jié)構(gòu)
，有專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工；技術(shù)上要對(duì)多種施工方案進(jìn)行選擇；經(jīng)濟(jì)上要對(duì)成本進(jìn)
行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施等；合同措施主要是收集
、整理設(shè)計(jì)變更、工程簽證、費(fèi)用索賠、決算書發(fā)文等。具體做法：
　　1、施工前認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程
　　和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。
　　2、根據(jù)設(shè)計(jì)、施工圖等有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)擬定的施工方法、順
　　序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出具體明確
的施工方案。
　　3、臺(tái)帳管理：材料臺(tái)帳應(yīng)對(duì)預(yù)算數(shù)與實(shí)耗數(shù)差異進(jìn)行分析，為成本分析提供盡可能詳
盡的資料；對(duì)內(nèi)促進(jìn)管理，對(duì)外如有正式設(shè)計(jì)變更或口頭變更應(yīng)及時(shí)簽證補(bǔ)充預(yù)算，按時(shí)收
取進(jìn)度款和價(jià)差；勞動(dòng)定額臺(tái)帳側(cè)重于定額的全面執(zhí)行和結(jié)算的準(zhǔn)確性，外來單位和用工的
合理性。單位工程進(jìn)行月度的一般分析，季度全面詳細(xì)分析。
　　4、設(shè)計(jì)工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理機(jī)構(gòu)或者配備合同管理專職人員。建立合同臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)
、檢查和報(bào)告制度。為企業(yè)法人和項(xiàng)目經(jīng)理部作出管理決策、費(fèi)用索賠、決算書發(fā)文等提供
依據(jù)。三、強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理節(jié)約工程成本
　　施工現(xiàn)場控制不但是成本控制的核心內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。施工階段是
一個(gè)經(jīng)由投入資源和條件的成本控制（事前控制）進(jìn)而對(duì)施工過程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行材料、人工
、機(jī)械進(jìn)行控制（事中控制），直至對(duì)所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制（事后控制）為
止的全過程、全面、全員的系統(tǒng)控制過程。
　　1、事前控制是指在正式施工活動(dòng)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及
　　影響工程施工的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行控制。
　　2、事中控制：
　　（1）在材料費(fèi)控制上，設(shè)專人依據(jù)施工預(yù)算簽發(fā)限額領(lǐng)料卡（2）
　　在人工費(fèi)控制上，實(shí)行按定額有計(jì)劃配置。（3）施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛合理調(diào)配，實(shí)行
路單雙向簽證，費(fèi)用直接進(jìn)入工種成本。（4）設(shè)計(jì)工種成本核算員，以限額領(lǐng)料卡、施工
任務(wù)書為依據(jù)，建立材料、施工器具收發(fā)臺(tái)帳，定額工日與實(shí)耗工日對(duì)比臺(tái)帳，對(duì)工種直接
費(fèi)用進(jìn)行核算，進(jìn)行控制。（5）在項(xiàng)目總成本上，財(cái)務(wù)部門采取定額包干的形式對(duì)各種費(fèi)
用核算，實(shí)行控制。負(fù)責(zé)各工種直接費(fèi)的審核和匯總。（6）質(zhì)檢人員深入工地，抓好“三
工序”管理，做到按標(biāo)準(zhǔn)操作，一次成活，使質(zhì)量、工期、成本得到優(yōu)化。（7）安全監(jiān)督
人員應(yīng)事先針對(duì)施工作業(yè)要求，提出安全生產(chǎn)措施，把安全防范落實(shí)到每一道工序，每一個(gè)
崗位。
　　四、依靠科技進(jìn)步，降低工程成本
　　技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目成本的有效手段。通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，
正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理
，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制項(xiàng)目成本的觀念滲透到各項(xiàng)施工技術(shù)措施之中。
　　1.確立只有依靠技術(shù)進(jìn)步，才能使施工方法、施工技術(shù)、施
　　工材料、機(jī)具發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變的思想觀念，建立一套能夠推進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步的激勵(lì)機(jī)制
。
　　2、大力推廣高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)、新型模板與腳手架
　　應(yīng)用新技術(shù)、高強(qiáng)高性能混凝土技術(shù)、企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)等新技術(shù)及新材料
、新工藝、新機(jī)具的應(yīng)用。
　　3、推行施工工法制度。

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