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公示平臺(tái)

協(xié)會(huì)刊物

練好內(nèi)功待春來(lái)——建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的四點(diǎn)建議

時(shí)間日期：2010-4-27 已被閱讀次：[8663]

由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融海嘯仍在繼續(xù)蔓延，影響從虛擬經(jīng)濟(jì)逐步向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)
擴(kuò)散，上不見頂，下不見底，持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間、影響到什么程度難以估計(jì)。2008年，美國(guó)GDP
第三、四季度出現(xiàn)0.3％的負(fù)增長(zhǎng)，英國(guó)經(jīng)濟(jì)16年來(lái)首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)并處于衰退邊緣，日本
經(jīng)濟(jì)持續(xù)衰退；國(guó)際金融市場(chǎng)急劇動(dòng)蕩，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，不穩(wěn)定因素陡然增多。
　　在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國(guó)經(jīng)濟(jì)很難獨(dú)善其身，經(jīng)濟(jì)增速放緩。國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，20
08年第三、四季度GDP增長(zhǎng)幾年來(lái)首次小于兩位數(shù)，為9.9％，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)“高臺(tái)跳水
”趨勢(shì)，宏觀調(diào)控政策急速轉(zhuǎn)彎，由“雙防”（防過(guò)熱、防通脹）到“一防一保”（防通脹
、保增長(zhǎng)），再到“一保一促”（保增長(zhǎng)、促就業(yè)），變化之快，前所未有。
金融危機(jī)給建筑業(yè)帶來(lái)的影響
　　受金融危機(jī)的影響，我國(guó)建筑業(yè)也遭受了有史以來(lái)最嚴(yán)酷的“寒冬”：一是受國(guó)際原油
價(jià)格下跌影響，以石油輸出國(guó)為首的國(guó)家已面臨市場(chǎng)緊縮，采取嚴(yán)格的金融管制，收縮或延
期執(zhí)行建設(shè)計(jì)劃，新開項(xiàng)目明顯減少；二是非洲國(guó)家受援減少，直接影響了建設(shè)規(guī)模。建筑
業(yè)的海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈；三是由于國(guó)家從緊貨幣政策和宏觀調(diào)控力度的不斷加大，加
上受到金融海嘯的影響，使國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)陷入低迷狀態(tài)；四是受人民幣升值、物價(jià)波動(dòng)、
勞動(dòng)力價(jià)格上漲的影響，建筑業(yè)生產(chǎn)成本大幅增加；五是受美元貶值、人民幣升值、匯率波
動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)陡增、業(yè)主拖欠等因素影響，使得建筑業(yè)“走出去”步伐不得不放緩；六是受資金的
影響，業(yè)主履約的不確定性增加，索賠難度越來(lái)越大，資金能否到位成為潛在風(fēng)險(xiǎn)，并可能
向下游傳遞。如果開發(fā)商資金鏈斷裂或者業(yè)主支付不到位，將導(dǎo)致施工企業(yè)不能與分包商、
材料商按時(shí)結(jié)算，就會(huì)出現(xiàn)停工、窩工現(xiàn)象，不僅導(dǎo)致利潤(rùn)減少，甚至?xí)霈F(xiàn)虧損，并極有
可能引發(fā)農(nóng)民工討薪等非預(yù)期的糾紛。
危機(jī)中蘊(yùn)藏六大發(fā)展機(jī)遇
　　福兮禍之所倚，禍兮福之所伏。雖然經(jīng)濟(jì)“寒風(fēng)”陣陣，但溫暖的陽(yáng)光時(shí)時(shí)照耀著我國(guó)
建筑業(yè)：
　　第一，改革開放30年的發(fā)展，為我國(guó)積累了雄厚的物資基礎(chǔ)和駕馭復(fù)雜形勢(shì)的寶貴經(jīng)驗(yàn)
；第二，我國(guó)現(xiàn)金儲(chǔ)備充足，外匯儲(chǔ)備已達(dá)1.95萬(wàn)億美元，貨幣流動(dòng)良好；第三，中央宏觀
調(diào)控經(jīng)濟(jì)的政策水平越來(lái)越高，比如對(duì)股市、樓市，最近中央和地方政府已陸續(xù)出臺(tái)了減稅
、退稅、降息、下調(diào)存款準(zhǔn)備金率以及補(bǔ)貼等多項(xiàng)救市措施，其效果也在不斷顯現(xiàn)；第四，
我國(guó)人口有13億之多，仍然是全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面沒有逆轉(zhuǎn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)
完全有可能回歸到高增長(zhǎng)、低通脹并存的局面；第五，我國(guó)農(nóng)村人口占56％％，城市化、工
業(yè)化的進(jìn)程遠(yuǎn)未完成，仍然有巨大的投資需求，固定資產(chǎn)投資仍將保持較高水平。所以，在
面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)日趨嚴(yán)峻的形勢(shì)下，中央果斷出臺(tái)了4萬(wàn)億元拉動(dòng)內(nèi)需、刺激消費(fèi)的投資
措施，其中，保障性安居工程2800億元，村民生工程和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施3700億元，醫(yī)療和衛(wèi)生
事業(yè)400億元，生態(tài)環(huán)境和保護(hù)回復(fù)工程3500億元，自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整1600億元，四川地
震災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建1萬(wàn)億元，鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)、城鄉(xiāng)電網(wǎng)1.8萬(wàn)億元。這4萬(wàn)億元的投資，還
可帶動(dòng)10萬(wàn)億元的社會(huì)投資，將極大提振社會(huì)和市場(chǎng)信心，這對(duì)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)利
好消息，為未來(lái)建筑業(yè)發(fā)展提供廣闊的市場(chǎng)空間和發(fā)展機(jī)遇；第六，隨著世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和
繁榮，國(guó)際工程承包業(yè)將呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。近期國(guó)際金融危機(jī)沖擊的主要對(duì)象是西方發(fā)
達(dá)國(guó)家，而經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的亞洲地區(qū)、擁有大量石油的中東地區(qū)和致力于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)非洲
地區(qū)，其建筑市場(chǎng)仍將保持一定的增長(zhǎng)速度。
應(yīng)對(duì)危機(jī)需走好“四步棋”
　　站在新的起點(diǎn)上，一方面建筑施工企業(yè)要認(rèn)清形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，把困難估計(jì)得更充分一
些，另一方面要苦練內(nèi)功，攻堅(jiān)克難，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周密一些，盡快調(diào)整發(fā)展思路，
抓住有利時(shí)機(jī)，搶占市場(chǎng)最高點(diǎn)，保持良好發(fā)展勢(shì)頭。
　　一要堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難、應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的信心，攜手努力，共渡難關(guān)。建筑施工企業(yè)要緊跟
國(guó)家投資導(dǎo)向，積極參與地方政府固定資產(chǎn)投資公路、鐵路項(xiàng)目或者經(jīng)濟(jì)適用房、安置房、
保障性住房等建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)BOT（建設(shè)－經(jīng)營(yíng)－轉(zhuǎn)移）等多種模式尋找企業(yè)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)展
多元化的新思路，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。
　　二要更加注重經(jīng)濟(jì)低迷帶來(lái)的連鎖反應(yīng)給施工企業(yè)增加的風(fēng)險(xiǎn)。在承接項(xiàng)目前，從開發(fā)
商的產(chǎn)品市場(chǎng)定位到開發(fā)商融資環(huán)境，從市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)到政策風(fēng)險(xiǎn)，從支付信譽(yù)到支付能力，我
們將重點(diǎn)關(guān)注，并認(rèn)真分析其風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，提前防范。要強(qiáng)化對(duì)開發(fā)商的經(jīng)營(yíng)索賠工作，關(guān)注
開發(fā)商履約能力和履約信譽(yù)；要密切關(guān)注行業(yè)變化，把握市場(chǎng)動(dòng)向，做好預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)案
，努力化解金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊。另外，還要從變化的形勢(shì)中，捕捉和把握難得的發(fā)展機(jī)遇
，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利的因素。
　　三要練好內(nèi)功，提高工程總承包管理能力，完善項(xiàng)目法施工，健全工程總承包管理體制
；加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，招賢納士，建設(shè)一支優(yōu)秀的工程總承包管理人才隊(duì)伍，不斷提高項(xiàng)目管理
水平；加大企業(yè)對(duì)投資、融資與資本運(yùn)營(yíng)能力的培養(yǎng)，通過(guò)為重大項(xiàng)目建設(shè)投資、為經(jīng)營(yíng)活
動(dòng)融資和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的資源整合，滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)展或轉(zhuǎn)型的需要。
　　四要提高企業(yè)資源的調(diào)控和使用效益；進(jìn)一步抓好資金集中管理；進(jìn)一步抓好催收清欠
工作，全力推進(jìn)精細(xì)化管理，構(gòu)建嚴(yán)密高效的成本管理體系；夯實(shí)、完善基礎(chǔ)管理，向管理
要效益、要信譽(yù)、要品牌和要影響力。
　　此外，金融危機(jī)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)格局和產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整，建筑施工企業(yè)要在搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、
做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)造和發(fā)展企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。比
如，施工企業(yè)可以憑借優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更多的話語(yǔ)權(quán)，乘勢(shì)走出去，實(shí)施低成本并購(gòu)，獲取戰(zhàn)略
性資源，引進(jìn)新的技術(shù)，吸引高級(jí)人才。
　　國(guó)際金融風(fēng)暴對(duì)建筑施工企業(yè)的確有不少的影響，但事物都是一分為二的，機(jī)遇總是出
現(xiàn)在逆境之中。建筑施工企業(yè)要深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，樹立信心，審時(shí)度勢(shì)，冷靜分析
，善于從不利的條件中找到企業(yè)發(fā)展的契機(jī)，練好內(nèi)功，完善管理，提升實(shí)力，實(shí)現(xiàn)健康、
平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。

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