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協(xié)會刊物
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論建筑施工項(xiàng)目管理分析與研究 |
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時間日期：2009-5-5 已被閱讀次：[8747] |
佛山市匯博建設(shè)工程有限公司 程劍波
[摘 要] 成本管理是一項(xiàng)貫穿施工全過程的復(fù)雜工作，涉及各部門、各環(huán)節(jié)及人、材、物
各要素，稍有不慎，就可能失控。而每一個施工項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，這就對
施工企業(yè)和項(xiàng)目部的管理提出了更高的要求；從建筑施工企業(yè)的成本構(gòu)成入手，
分析企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少期間成本；應(yīng)強(qiáng)化對項(xiàng)目成本監(jiān)督管理，落實(shí)成
本管理責(zé)任；應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。
[關(guān)鍵詞] 建筑施工 項(xiàng)目成本 管理 控制
筆者就建筑施工企業(yè)應(yīng)如何搞好成本管理，談?wù)勛约旱囊娊�，并用�?shí)例分析，反映企業(yè)成本管理的方法和效果。
1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，減少期間成本
現(xiàn)在很多建筑施工企業(yè)的期間成本很大，有其歷史原因。項(xiàng)目上交的管理和利潤不足抵消公司龐大的費(fèi)用開支，造成企業(yè)虧損。期間費(fèi)用的多少值得認(rèn)真分析，歸根結(jié)底是一個內(nèi)部管理問題，應(yīng)責(zé)成計劃部門、財務(wù)部門建立經(jīng)濟(jì)分析制度，控制期間成本額度，沒有控制就沒有好的效益。
2 強(qiáng)化對項(xiàng)目成本的監(jiān)督管理，落實(shí)成本管理責(zé)任
推行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目是成本中心，企業(yè)是效益中心。項(xiàng)目成為成本中心，并不意味企業(yè)就可以不管了，相反，管理的難度更大了。以包代管，會形成“富了和尚窮了廟”的局面，利潤下移或肢解，企業(yè)效益下降，已經(jīng)為我們敲響了警鐘。推行項(xiàng)目管理，企業(yè)有著成本管理的責(zé)任和權(quán)力，要把人權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)集中在公司，加強(qiáng)公司對項(xiàng)目的監(jiān)督，抓好項(xiàng)目成本核算。企業(yè)要對項(xiàng)目成本管理全過程進(jìn)行必要的監(jiān)督，可采用以下措施進(jìn)行管理：
⑴組織措施。落實(shí)公司級施工成本管理組織機(jī)構(gòu)和人員，明確任務(wù)和職能分工、權(quán)利及責(zé)任，編制項(xiàng)目成本控制工作計劃，一般不需增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可收到良好的效果。
�、萍夹g(shù)措施。幫助項(xiàng)目部確定優(yōu)化的技術(shù)方案，并對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
�、墙�(jīng)濟(jì)措施。幫助項(xiàng)目部制定項(xiàng)目成本預(yù)算，確定項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本。
�、群贤胧�。項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)成本責(zé)任書。
3 加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)
在施工過程中，大量日常的成本管理和控制工作在項(xiàng)目部這一層次。降低項(xiàng)目成本主要是通過應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理手段，減少項(xiàng)目施工過程中的各種損失，從而減少人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)等項(xiàng)開支，降低項(xiàng)目的施工成本，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，如何科學(xué)地控制成本，降低成本，提高利潤，是項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)。項(xiàng)目部要按“精干高效、結(jié)構(gòu)合理”的原則組成，并接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。項(xiàng)目部控制成本的措施有以下幾方面：
�、胚x擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、有利于降低成本的施工工藝、施工方案和方法，科學(xué)組織和管理施工施工方案中要有降低成本設(shè)計，進(jìn)度計劃要進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化，施工組織設(shè)計中要有成本分析與比較，充分考慮施工組織的經(jīng)濟(jì)性。
�、仆晟苾�(nèi)部定額和內(nèi)部承包責(zé)任制，降低工人費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，嚴(yán)格材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管、使用等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗和浪費(fèi)，提高勞動生產(chǎn)率和機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率。
�、潜M可能降低間接成本，提高管理水平，控制各項(xiàng)費(fèi)用，減員增效。
�、冉档唾|(zhì)量成本，防止質(zhì)量過剩。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、內(nèi)部故障成本，外部故障成本，重點(diǎn)是減少內(nèi)部故障成本。
⑸搞好圖紙會審，加強(qiáng)合同預(yù)算，重視施工索賠，增收與節(jié)支相結(jié)合。
4實(shí)例分析
在某工程項(xiàng)目中，建設(shè)單位對施工項(xiàng)目采用指標(biāo)進(jìn)行計價；為便于成本控制，施工企業(yè)根據(jù)施工圖和工程數(shù)量及指標(biāo)價，對其進(jìn)行項(xiàng)目成本和期間成本費(fèi)用分解，確定該項(xiàng)目的預(yù)算成本；項(xiàng)目部依據(jù)具體施工條件和各項(xiàng)技術(shù)組織措施，在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定計劃成本，并進(jìn)行直接成本和間接成本費(fèi)用分解，作為成本管理目標(biāo)�！ �
項(xiàng)目部再將計劃成本降低額的任務(wù)落實(shí)到各分部工程，確定分部工程的計劃成本降低額。
項(xiàng)目部根據(jù)分部工程降低成本計劃與施工隊(duì)簽訂合同,圍繞降低成本展開工作,及時進(jìn)行成本核算,按月編制成本報表,使實(shí)際成本得到有效的控制。該工程的實(shí)際成本對比見表3、表4。通過分析程項(xiàng)目成本控制的情況，得出以下結(jié)論：
�、胖苯映杀竟�(jié)約864320元，與預(yù)算成本相比，降低7.03％,其中人工費(fèi)節(jié)約0.35％，材料費(fèi)節(jié)約9.04％，機(jī)械使用費(fèi)節(jié)約9.50％，其他直接費(fèi)節(jié)約6.67％，實(shí)際成本降低率7.03％，基本達(dá)到計劃成本降低率7.06％的目標(biāo)。
�、崎g接成本節(jié)約45001元，與預(yù)算成本相比，降低6.00％，但未達(dá)到計劃成本降低6.50％指標(biāo)，說明間接成本的管理有待加強(qiáng)，可進(jìn)一步挖掘潛力。
�、窃擁�(xiàng)目實(shí)際成本比預(yù)算成本降低6.97％，基本接近計劃成本，說明了該項(xiàng)目的成本管理是比較成功的，為企業(yè)贏得利潤近百萬元。
5 結(jié)束語
施工企業(yè)應(yīng)堅持每個項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)項(xiàng)目成本，以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要考核，項(xiàng)目完工后，通過考核與分析，確認(rèn)項(xiàng)目成本完成情況，并認(rèn)真實(shí)現(xiàn)獎罰。特別強(qiáng)調(diào)要層層考核，層層把關(guān)，用經(jīng)濟(jì)手段，按合同嚴(yán)格控制，考核其目標(biāo)成本。公司經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對工程隊(duì)，工程隊(duì)對班組，班組對個人，一級一級把合同定死包死。只要制度到位，措施得力，把公司效益、目標(biāo)成本與個人利益掛起勾來，真正落實(shí)責(zé)、權(quán)、利，就能把成本管理落在實(shí)處。
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