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基于“綠色施工與質(zhì)量至上”的大型普通公共建筑施工總承包管理技術(shù)

時間日期：2009-5-5 已被閱讀次：[8786]

廣東省六建集團(tuán)有限公司　朱志山　李奇遜　盧卓敏
重慶大學(xué)　周敬

　　[摘　要]　詳細(xì)分析了基于“綠色施工與質(zhì)量至上”的施工總承包項目精神，并結(jié)合首次提
　　　　　　　出該項目精神的國內(nèi)工程，研究了“綠色施工與質(zhì)量至上”總承包管理技術(shù)的實
　　　　　　　施效果，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為類似工程的施工管理提供了積極
　　　　　　　借鑒。
　　[關(guān)鍵詞]　綠色施工　質(zhì)量至上　總承包管理　項目精神

　　隨著建筑業(yè)的發(fā)展，社會對建筑工程的質(zhì)量和施工環(huán)境保護(hù)的要求越來越高。在施工過程中對工程質(zhì)量進(jìn)行高質(zhì)量控制，是目前施工企業(yè)急需解決的難題。此外，以減少污染物的產(chǎn)生量和排放量、節(jié)約能源、降低消耗為基本宗旨的“綠色生產(chǎn)”，對于減少施工過程對環(huán)境的影響意義重大。
　　佛山市中醫(yī)院醫(yī)療綜合大樓工程規(guī)模大，技術(shù)含量高，工期緊張，質(zhì)量要求高，分包單位多，工藝要求高，對施工過程的質(zhì)量控制和環(huán)境保護(hù)要求高。為順利實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)、體現(xiàn)企業(yè)文化，總承包單位嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，形成獨具特色的項目精神，以項目精神為核心凝聚眾多的分包單位，實現(xiàn)有效的總承包管理，對工程質(zhì)量和“綠色生產(chǎn)”實施了有效管理。
　　1 基于“綠色施工與質(zhì)量至上”的施工總承包項目精神
　　1.1 項目精神的概念及其在工程項目管理中的作用
　　項目精神是指項目特有的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理方法、工作水平、成員素質(zhì)、成員信仰、價值觀和思想體系，是在項目實踐中形成的項目成員普遍接受的對項目目標(biāo)的認(rèn)同感、價值觀、道德觀、行為規(guī)范和項目組織氛圍等，所包含的文化觀念、道德規(guī)范、價值觀和行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為參與項目建設(shè)的各組織成員所共同認(rèn)可，是基層組織對項目工作的態(tài)度和理解。
　　項目精神對工程建設(shè)的作用有：提高管理效率、創(chuàng)造氛圍、激勵作用、約束作用、示范作用。
　　基于項目精神對于項目管理的重要作用，在醫(yī)療大樓工程項目建設(shè)中，總承包商在施工伊始就注重對項目精神的樹立，最終明確以“綠色施工與質(zhì)量至上”的理念來指導(dǎo)項目精神建設(shè)。
　　1.2 “綠色施工與質(zhì)量至上”項目精神的內(nèi)容
　　①、“綠色施工”的理念與具體要求
　　綠色施工是指遵守國家和地方相關(guān)法律、法規(guī)，在施工過程中體現(xiàn)安全、文明、健康、保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源、維護(hù)生態(tài)平衡的可持續(xù)發(fā)展思想，建立完善的環(huán)境管理體系，落實工地環(huán)境保護(hù)措施，將工程施工對環(huán)境的負(fù)面影響減少到最低程度。綠色施工的具體要求：減少場地干擾、尊重基地環(huán)境工程；施工結(jié)合氣候；節(jié)約資源(能源)；減少環(huán)境污染，提高環(huán)境品質(zhì)，不擾民；實施科學(xué)管理、對污染進(jìn)行預(yù)測和動態(tài)管理。
　�、�、“質(zhì)量至上”的理念與具體要求
　　質(zhì)量至上的理念是要求施工企業(yè)對施工過程進(jìn)行高質(zhì)量控制管理，創(chuàng)精品工程。施工企業(yè)必須對高質(zhì)量控制管理具有全面的認(rèn)識，必須具有強烈的全員精品意識，保證過程控制，一次成優(yōu)。在施工的全過程中，牢記精品意識，創(chuàng)優(yōu)意識。
　　施工“質(zhì)量至上”控制管理實施階段要循序漸進(jìn)，相輔相成，基于工程創(chuàng)優(yōu)活動，并為之服務(wù)。
　　2 “綠色施工與質(zhì)量至上”項目精神的總承包管理工程實例
　　佛山市中醫(yī)院醫(yī)療綜合大樓（以下簡稱“醫(yī)療大樓”）工程呈“八”字型，為佛山市標(biāo)志性建筑之一，系亞洲乃至世界規(guī)模最大、功能齊全和硬件設(shè)施先進(jìn)的中醫(yī)院醫(yī)療綜合大樓。工程總用地面積13671m2，總建筑面積114000 m2，建筑高度89.1m，主樓為23層，裙樓為5層，地下室為2層�？傇靸r約5億元。
　　廣東省六建集團(tuán)有限公司作為佛山市中醫(yī)院醫(yī)療綜合大樓工程施工總承包商，在項目實施前對施工總承包模式進(jìn)行全面策劃，提出項目的施工目標(biāo)、保障措施和組織機構(gòu)，并用“綠色施工與質(zhì)量至上”的項目精神統(tǒng)領(lǐng)建設(shè)協(xié)作方、各分包單位、各工種和各級管理人員，以此作為工作目標(biāo)，相互配合和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工程質(zhì)量最優(yōu)。這種理念貫穿于施工全過程和全項目，形成工程建設(shè)的項目精神，達(dá)到各方順利完成本項目的建設(shè)任務(wù)，并實現(xiàn)了工程的高質(zhì)量要求。
　　2.1 總承包管理目標(biāo)策劃
　�、佟⒖偝邪芾砟繕�(biāo)策劃的要求
　　管理目標(biāo)圍繞“綠色施工與質(zhì)量至上”這一項目精神而制定。項目部成立總包管理辦公室，配備全各專業(yè)工程師，編制《項目總包管理細(xì)則》，對工程進(jìn)行基于“綠色施工與質(zhì)量至上”的全方位、全過程管理。
　�、凇⒈卷椖康木唧w管理目標(biāo)
　　建設(shè)過程的總體目標(biāo)是：“提高科技含量，提升施工標(biāo)準(zhǔn)，確保魯班金獎”，質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)、工期目標(biāo)、科技創(chuàng)新目標(biāo)、成本控制目標(biāo)均嚴(yán)格圍繞總體目標(biāo)制定。
　　2.2 總承包管理組織策劃
　　建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織系統(tǒng)，包括組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和工作流程等，是實現(xiàn)項目總承包管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。成立了以集團(tuán)公司副總經(jīng)理為總承包項目部經(jīng)理的項目班子。
　　2.3 總承包管理實施
　　加強周、月、季進(jìn)度計劃管理，按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。嚴(yán)格控制質(zhì)量管理：隱蔽工程驗收程序、過程產(chǎn)品檢驗、分項工程竣工驗收、進(jìn)場物資管理、成品保護(hù)、施工過程的監(jiān)督、檢查與控制等。強調(diào)安全文明施工管理。
　　綠色施工的實施有：安全生產(chǎn)、文明施工、切實維護(hù)員工身心健康、加強環(huán)境保護(hù)、控制施工噪音、避免施工揚塵、妥善處理施工現(xiàn)場廢物和生活垃圾等。
3 應(yīng)用推廣前景
　　通過工程實踐，形成了基于“綠色施工和質(zhì)量至上”項目精神的施工總承包管理模式，在工程施工中不僅完成施工總承包商的一般責(zé)任和目標(biāo)，還突出了項目精神，以共有的項目精神為紐帶，聯(lián)系各方的責(zé)任和義務(wù)，獲得工程施工的最終目標(biāo)，得到高質(zhì)量的施工產(chǎn)品，形成了自身的特色。
　　工程建設(shè)期間形成的“綠色施工與質(zhì)量至上”的項目精神，在施工中突出了“綠色施工”理念，并形成了自身的管理特色，成為施工總承包管理的核心，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在國內(nèi)首先提出了“基于‘項目精神’和‘綠色施工’的總承包管理”，為類似工程的施工管理提供了積極和有益的借鑒，具有推廣和應(yīng)用價值。
　　參考文獻(xiàn)
　　1、趙順福，項目法施工管理實用手冊，中國建筑工業(yè)出版社，2005.8
　　2、劉志才等，建筑工程施工項目管理，黑龍江科學(xué)技術(shù)出版社，1996
　　3、陳振海等，施工現(xiàn)場專業(yè)配合及管理百問，中國建筑工業(yè)出版社，2001.9
　　4、孫三友，施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理與流程再造，中國建筑工業(yè)出版社，2004.12

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